在旅行景區規劃規劃上，許多投資商認為規劃規劃不重要，前期也沒有過多的重視和重視，到了真實景區開業運營時才發現前期規劃規劃的重要性，其實不論是前期規劃規劃、還是后期的規劃、深化規劃等都是必不可少的環節，這樣也能避免后期去進行景區升級，浪費過多費用和人力，只要前期工作足夠，后期景區的運營及管理工作相對會明亮許多，也有準確的運營方向及清晰的定位，下面鼎創游樂規劃研究院就和我們一同，看看旅行景區規劃規劃包含了什么工作內容：

1. 商場調查及價值確診  景區資源內部研究：通過實地調查、文獻資料查找等手法結合，了解清楚景區的發展前史、現狀和所在區域的發展戰略和目標，整理出景區資源結構、形象財物等；  景區外部環境研究：外部環境如方針、合作伙伴、行業發展態勢與遠景、已有及潛在競爭對手等需全面分析；  顧客專項研究：評估景區的消費商場及消費水平，包含景區公眾認知現狀、主力顧客界定、顧客對景區的心思希望，等等。 

2. 品牌戰略  價值定位：根據研究所得判斷景區的主要商場和社會功能，清晰最有價值的定位，提煉景區品牌的中心價值；體會管理：以各類景象或活動滿足旅行者體會，如景區環境規劃、主題活動、人工節日、視覺圖形規劃等；視覺符號體系：滑索制作廠家根據景區品牌形象規劃高度相關的識別符號，如標識logo、廣告體系、環境指示體系等。    

3. 資源整合  戰略資源整合規劃主張：樹立景區營銷結構，配合景象規劃，尋覓可利用的商場機會；圍繞景區中心價值，適度調整添加新的價值體會，發揮社會效應與運營效益；組建新服務體系；利用價值整合配套景象建造、操控旅行消費節奏；針對性擬定可操作的規劃主張。

4. 傳達整合體系規劃  階段性整合傳達推行方案：把景區的新價值、新形象導入到傳達方案中，方式如內部品牌形象培訓、外部媒體傳達、新形象主題推行活動等；把品牌整合到營銷本錢規劃中，建立公館贈品體系、進行品牌促銷或品牌附加值建造等；同時，建立品牌傳達體系實施顧問，幫忙景區品牌管理與維護。  

做好旅行景區規劃規劃、策劃管理，實際是對景區開發有著非常重要的一面，包含景區品牌、資源創播等都有千絲萬縷的聯系，想要景區能運營的好，那么景區規劃策劃是必不可少的。